Peste 300 de directori de resurse umane, antreprenori și lideri de business au participat, pe 16 octombrie 2026, la HR NEXT 2026: Inovație, Leadership și Digitalizare, eveniment organizat la JW Marriott Bucharest Grand Hotel de Accent People și SSM.ro by Consultia. Cu peste 20 de vorbitori și un format de workshop aplicat, conferința a pus în prim-plan digitalizarea proceselor de HR și securitate și sănătate în muncă (SSM), conformitatea legislativă și provocarea implicării angajaților.
Evenimentul a reunit reprezentanți ai Inspecției Muncii, specialiști în tehnologie, experți în dreptul muncii, psihologi organizaționali și manageri cu experiență în companii mari. Discuțiile au urmărit o întrebare centrală pentru organizațiile moderne: cum poate fi folosită digitalizarea pentru a simplifica procesele și a reduce riscurile, fără a pierde din vedere componenta umană a muncii?
HR NEXT 2026: „criza invizibilă” a implicării angajaților
Una dintre temele centrale ale ediției a fost ceea ce organizatorii au numit „criza invizibilă” din organizații: situația în care angajații sunt prezenți la locul de muncă, dar implicarea lor scade.
Acest fenomen nu este întotdeauna reflectat de indicatorii tradiționali de resurse umane și poate deveni vizibil abia atunci când apar probleme de performanță, colaborare sau retenție. În acest context, simpla comunicare internă nu este suficientă pentru a reconstrui implicarea.
Mesajul evenimentului a fost că soluțiile încep cu mai multă claritate în date, procese, comportamente și decizii manageriale. De aceea, HR NEXT 2026 a mizat pe exemple practice și experiențe din organizații cu mii de angajați, în locul prezentărilor exclusiv teoretice.
Digitalizarea a fost abordată ca un instrument pentru reducerea sarcinilor administrative și eliberarea timpului necesar activităților care presupun interacțiune umană, leadership și luarea deciziilor.
Inspecția Muncii, tehnologia și experiența companiilor, la aceeași masă
Deschiderea evenimentului i-a aparținut lui Dantes Nicolae Bratu, inspector general de stat la Inspecția Muncii, care a prezentat stadiul digitalizării instituției. Întreaga zi a fost moderată de actorul Bob Rădulescu.
Componenta dedicată digitalizării și conformității a inclus intervențiile lui Petrică Mureșan, CEO SSM.ro by Consultia, și Aurel Mieroșu, director al departamentului Dezvoltare Afaceri la certSIGN SA. Discuțiile au vizat transformarea digitală și legăturile dintre procesele de resurse umane, securitate și sănătate în muncă (SSM) și prevenirea și stingerea incendiilor (PSI).
Adrian Sârbu, cofondator Simplifi, a prezentat tema „Ultimul dosar cu șină”, în timp ce Claudiu Ionescu, cofondator Safe Path Advisors, a abordat construirea unei culturi a siguranței bazate pe empatie, educație și digitalizare, dincolo de simpla respectare a cerințelor de conformitate.
Aceste subiecte au evidențiat una dintre direcțiile importante ale transformării digitale: trecerea de la documente și proceduri gestionate separat la fluxuri de lucru conectate, care pot simplifica activitatea și pot sprijini gestionarea riscurilor.
Leadership și cultură organizațională: dincolo de procesele de HR
O altă parte importantă a programului a fost dedicată implicării angajaților, culturii organizaționale și rolului managerilor în construirea unor echipe conectate la obiectivele companiei.
Printre vorbitori s-au numărat:
- Mihaela Melenciuc, Chief Human Resources Officer la Grup Adrem, cu tema „Dincolo de procese. Despre Oameni”;
- Cristian Fertea, fondator Top Club HR Managers, care a analizat deconectarea tăcută din organizații;
- Alina Velic, director de resurse umane la Holding Familia Safir, cu intervenția „Nu cere un loc la masa deciziilor!”;
- Vlad Grigore, CEO Createrra, despre trecerea de la deconectare la asumarea responsabilității;
- Decebal Leonard Marin, senior trainer și managing partner Corporate Dynamics, despre cultura organizațională dincolo de regulile informale ale companiei;
- Nick Avătăji, psiholog organizațional, care a abordat profilarea, sensul și scopul în resurse umane.
Temele au adus în discuție o provocare importantă pentru departamentele de HR: procesele eficiente și instrumentele digitale pot susține activitatea unei organizații, însă nu înlocuiesc claritatea obiectivelor, calitatea relațiilor profesionale și responsabilitatea managerială.
Programul a inclus și un exercițiu de respirație conștientă, condus de Delia Cîrstea, înaintea pauzei de prânz.
Dreptul muncii, recrutarea internațională și competitivitatea companiilor
HR NEXT 2026 a abordat și schimbările legislative, recrutarea internațională și impactul tehnologiei asupra mediului de afaceri.
Duglas Papanicu, Business Improvement Director la Workadis Trade Skills, și Diana Lupu, Global Mobility & Employment Law Strategist, au discutat despre recrutarea personalului din afara Uniunii Europene în noul context legislativ.
Avocatul Costel Gîlcă, specializat în dreptul muncii și membru al Baroului București, a abordat rolul educației emoțiilor la locul de muncă.
Componenta de strategie și business a fost completată de Alina Andriuță, antreprenor și consultant de business, cu tema „Compania după ChatGPT”, și de Cristian Onețiu, antreprenor și business mentor, care a prezentat o perspectivă asupra competitivității în afaceri.
Ziua s-a încheiat cu intervenția Ancăi Hagiu, reprezentantă Accent People, intitulată „Deciziile au un autor. Consecințele au un preț”. Mesajul a readus în centrul discuției responsabilitatea celor care iau decizii și efectele acestora asupra organizațiilor.
Panelul central: digitalizarea managementului și a documentelor de HR
Unul dintre momentele importante ale evenimentului a fost panelul „Digitalizarea managementului, proceselor și documentelor de HR”, programat după pauza de prânz.
Discuția a reunit patru invitați cu experiență în educație, dezvoltarea competențelor și soluții pentru organizații:
- Alin Chiriac, fondator Adfaber și Code School Clubs;
- Sasha Moldovan, General Manager NovaSkill;
- Nicoleta Mihaiu, Chief Executive Officer Smartree;
- Emilia Bradea, Managing Partner Thomas International Romania.
Timpul alocat panelului, de 45 de minute, a reflectat importanța acordată de organizatori experienței practice de implementare. Discuția a urmărit bunele practici din organizații care au adoptat soluții digitale, provocările întâmpinate și rezultatele obținute.
Dincolo de promisiunile tehnologiei, implementarea presupune adaptarea fluxurilor de lucru, integrarea instrumentelor existente și implicarea angajaților în schimbare. Aceste aspecte sunt esențiale pentru ca digitalizarea să producă beneficii reale, nu doar o modificare a formatului documentelor.
Peste 300 de participanți și o capacitate extinsă a sălii
Interesul pentru HR NEXT 2026 a depășit capacitatea inițială, iar organizatorii au suplimentat spațiul cu aproximativ 100 de locuri pentru a permite participarea unui număr mai mare de specialiști, păstrând formatul de workshop.
Cei aproximativ 300 de participanți au inclus directori de resurse umane, antreprenori, manageri și lideri de business, reprezentanți ai instituțiilor publice implicate în reglementarea muncii și a digitalizării, precum și furnizori de soluții pentru HR, SSM și semnătură electronică.
Diversitatea participanților a creat cadrul pentru schimburi de experiență între cei care stabilesc regulile, cei care dezvoltă instrumentele digitale și cei care le folosesc în activitatea de zi cu zi.
Concluziile HR NEXT 2026: digitalizarea trebuie să susțină deciziile, nu să le înlocuiască
Discuțiile din cadrul evenimentului au evidențiat patru direcții relevante pentru organizațiile care își transformă procesele de HR și SSM.
1. Digitalizarea devine o componentă importantă a relației cu autoritățile. Pe măsură ce instituțiile publice își digitalizează procesele, companiile trebuie să își adapteze sistemele și fluxurile de lucru. Ritmul tranziției și costurile implementării rămân aspecte importante pentru angajatori.
2. HR, SSM și PSI pot beneficia de procese mai bine conectate. Integrarea datelor și documentelor poate reduce operațiunile repetitive și riscul de erori, cu condiția ca soluțiile să fie implementate și utilizate corespunzător.
3. Automatizarea nu rezolvă singură lipsa implicării. Tehnologia poate reduce volumul de muncă administrativă, dar implicarea angajaților depinde și de cultura organizațională, de așteptările clar definite și de calitatea deciziilor manageriale.
4. HR-ul poate contribui mai direct la deciziile de business. Atunci când procesele repetitive sunt simplificate, departamentele de resurse umane pot acorda mai multă atenție dezvoltării oamenilor, organizării muncii și efectelor deciziilor asupra companiei.
Ideea centrală a ediției a fost că digitalizarea nu reprezintă un obiectiv izolat, ci un mijloc prin care organizațiile pot administra mai eficient procesele și pot crea spațiu pentru decizii mai bune.
Mulțumiri participanților și partenerilor HR NEXT 2026
Organizatorii, Accent People și SSM.ro by Consultia, au mulțumit tuturor vorbitorilor și participanților care au contribuit la desfășurarea evenimentului din 16 octombrie.
Mulțumirile s-au îndreptat către reprezentantul Inspecției Muncii pentru perspectiva instituțională, către directorii de resurse umane și liderii de business care au împărtășit experiențe practice, precum și către specialiștii în tehnologie, drept, psihologie organizațională și cultură de companie.
Organizatorii au evidențiat și contribuția moderatorului Bob Rădulescu, precum și rolul întrebărilor și discuțiilor din pauze în transformarea agendei într-un schimb de experiență între profesioniști.
Cu 300 de participanți și peste 20 de vorbitori, HR NEXT 2026 a adus în prim-plan legătura dintre digitalizarea proceselor, conformitatea în muncă și responsabilitatea managerială. Mesajul final al evenimentului a fost clar: tehnologia poate simplifica activitatea, dar valoarea sa depinde de felul în care oamenii și organizațiile o folosesc.
Dacă apreciezi știrea, te așteptăm să intri în comunitatea de cititori de pe pagina noastră de Facebook, printr-un Like!
